１２月１１日，中國正式加入了世界貿易組織。同時，南北劃江而治的中國電信拆分方案也成為定局。新形勢、新情況無疑給中國電信行業帶來巨大的衝擊和挑戰。對此，廣州電信早已作好充分的思想準備，正滿懷信心地沉著應戰。

　　廣州電信分公司黨委書記朱小蔚在接受新華社記者採訪時表示，加入ＷＴＯ後３－５年內，我國政府將只允許外資在國內電信企業中佔有一定比例的股份，而且基礎電信業務必須由中方控股。從外資的角度看，如果他們真的要在我國與中國電信、中國移動、中國聯通等公司競爭，就必須建立通達全國的電信網，但這必將花費極大的資金和很長時間，經營風險也高得多，其投資效益將遠遠不如在我國電信企業中參股。因此，無論從ＷＴＯ的規定還是從外資的利益來看，在我國加入ＷＴＯ後的短期內，我國電信業決不會因外資的涌入而被衝垮。

　　朱小蔚認為，中國電信被拆分也將打破原有的南北互聯網絡結構，帶來兩個方面的問題。一是電信企業間的互聯成本大幅增加，互聯互通問題更為突出；二是政府監管只能亟待加強，電信監管體系亟待建立。解決問題的關鍵在於：在電信企業重組的基礎上，實現資源、業務的優化組合，保證平等接入和互聯互通；同時加強政府監管職能，儘快建立與國際接軌的電信監管體系，創造公平競爭的良好環境。

　　面對新的挑戰，廣州電信負責人表示，廣州電信很早就為此做出了準備。他們表示，在分析“入世”的機遇和挑戰時既要充分估計到將會遇到的困難，但同時有不能喪失發展的信心，要以一種辨證的態度看待這個問題。

　　在技術方面，今年１月１８日開通的廣州寬帶信息網是全國第三個高速ＩＰ城域網，也是第一個基於我國因特網三大超級核心節點之一的寬帶信息網絡。它採用最新的ＩＰ交換技術，核心交換容量達到５０Ｇ。在接下來的幾年時間內將重點把高速ＩＰ城域網發展成為採用ＤＷＤＭ技術的高速傳輸平臺，使其成為廣州市內集音頻、視頻、數據等多媒體信息傳輸為一體的信息高速公路。

　　在體制機制方面，２０００年９月，廣東電信公司廣州分公司正式掛牌，標誌著廣州電信已經走上了建立現代電信企業的新道路。同年１２月，原廣州電信非通信運營核心企業和規範後的“三產”企業重新成立廣州電信實業有限公司，而廣州電信將經營通信運營核心主業，參與市場競爭。

　　在人力資源管理上，廣州電信建立了符合現代企業管理制度的人事管理機制，建立完善人力資源的進入推出機制、激勵約束機制和培養發展機制。以“三留人”即待遇留人、事業留人、感情留人的發展戰略正逐步融入到人力資源管理的各個環節和運作過程中，如公開競聘上崗、幹部交流輪崗、有針對性的教育與培訓等多種措施正積極地開展。

　　朱小蔚告訴記者，在一年前中國電信集團公司成立大會上，周德強總經理就明確提出，力爭用５年左右的時間，通過機制創新、管理創新、技術創新，把中國電信發展成為能夠體現中國電信業實力，真正具有國際綜合競爭力的大型企業集團的傳略目標。而這也正是廣州電信在“入世”之後的戰略目標。

　　朱小蔚說，“入世”後廣州電信的思路和舉措與“十五”期間的發展規劃是一致的，即：建立現代化企業管理制度，全面提升市場競爭力，增創廣州電信在信息網絡、電話業務、經營服務等方面的新優勢，繼續充當廣州信息化建設的主力軍。到２００５年，廣州本地電話網交換機總容量達到５００萬門，實裝用戶４０４萬戶，主線普及率達到５４％；長途電話交換機容量達到２１萬路端；將建成傳輸容量超過３００Ｇ的ＩＰ城域網，寬帶接入網用戶達到２５萬；１６３撥號端口增加到２０萬個，滿足３５０萬用戶的撥號需求；因特網用戶普及率達到５０％，佔因特網用戶市場的８０％以上。（完）